TMCONSULT est l’avenir du monde de la gestion de maintenance industrielle. En tant que spécialistes, nous allons au-delà de la gestion traditionnelle. Des superviseurs aux gestionnaires de projet, notre équipe assure un soutien complet à chaque étape. Que ce soit pour des arrêts d’entretien, des déploiements ou des projets d’amélioration, nous surpassons les attentes!
Nous considérons la formation et le coaching comme des piliers de l’excellence. Notre équipe peut trouver des opportunités d’optimisation et de réduction des coûts. Bref, on offre un plan structuré, une mise en œuvre précise, et un suivi constant!
Il prend en charge l’équipe qui lui sera confié ainsi que les tâches administratives associées.
Il prend en charge la planification du département attitré et s’assure de produire les livrables demandés par l’entreprise.
Il prend en charge l’arrêt d’entretien et s’assure du bon déroulement des travaux. Il fait le suivi auprès des différents intervenants qui prennent part à l’arrêt et est le gardien du chemin critique des travaux.
Il effectue la planification de son travail et les ressources nécessaires pour l’accomplir avec excellence. Il est un facilitateur de projet pour les gestionnaires internes.
L’équipe prend en charge une partie ou en totalité un arrêt quotidien ou majeur (Shut Down).
L’équipe prend en charge la mise en oeuvre d’un projet. Puis, elle effectue les suivis nécessaires à la réussite du déploiement. Elle analyse toutes les possibilités de non-réussite et met des moyens de contrôle en place pour les éviter.
Mise en route des projets par des actions concrètes et journalières. On monte un plan d’action pour le déploiement de l’amélioration, mise en place d’un échéancier, on effectue le suivi des avancements et aussi de la qualité de chaque étape de déploiement (on mesure les résultats).
Prise en charge des travaux et veille à l’exécution des travaux dans les normes SSHE applicables. Aussi il doit rendre un compte rendu des travaux quotidiennement pour faire le suivi avec le coordonnateur.
Recherche et analyse de possibilité d’optimisation et de réduction de coût. Mise en place d’un plan structuré pour mettre en oeuvre ces pistes de solution. Mise en application du plan et suivi de l’avancement.
La formation des bonnes pratique d’entretien et le coaching de façon dynamique sont le meilleur moyen de transmettre des années d’expérience à vos gestionnaires de façon efficace. Notre formation et coaching en continue permettront d’augmenter la progression de vos gestionnaires présents et un support aux nouveaux employés.
Notre analyse détaillée de vos processus de maintenance permettra de cibler vos points forts ainsi que vos opportunités d’amélioration. Nos recommandations adaptées à votre réalité vous permettront d’avoir une vision claire des prochaines étapes pour améliorer votre département de maintenance. Le cas échéant, nous avons des ressources disponibles pour déployer votre plan d’action.
Plusieurs postes sont présentement à combler.
Si vous désirez faire partie d’une équipe dynamique, nous vous invitons à faire parvenir votre curriculum vitae à :
Pour tout vos besoins de consultation en maintenance industrielle et manufacturière, n’hésitez pas à nous contacter pour discuter avec un de nos experts qualifiés.
